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今天翻閱一則舊文，是有關“新華在線”信息服務業務的一個簡要新聞介紹，文中稱：新華在線核心業務是信息資源的收集、整合、加工與傳播，其系列產品包括媒體專供》、《pDA短訊》、《證券專供》和《WTO特供》等主打產品。

由此，我們來考慮一下原創內容網站的主打產品品牌問題，究竟原創內容網站該如何發展，該提供怎樣的資訊內容服務，該如何實施這些內容業務?

標準定位：互聯網內容服務商(ICp)

原創內容網站大多以提供信息資訊內容為主，少量網站提供專業的內容討論或評論，由于他們的原創內容較多，習慣上被稱之為原創內容網站，隨著百度與GOOGLE等搜索引擎全面加重對原創內容網站的權重，內容的原創性和獨有性使這些網站紛紛受益，越來越多的網站正在傾向于向原創內容網站方向發展。

事實上，它們就是ICp的真正含義(Internet Content provider，ICp)，即互聯網內容服務商。

朱則榮：為什么對原創內容網站實施的主打品牌欄目策劃

大家經常會訪問央視、風凰衛視等電視節目，人們不僅僅熟悉這些電視媒體本身的品牌，更熟悉的是這些電視臺所制作的眾多節目品牌，如：CCTV的《經濟半小時》、《百家講壇》、《同一首歌》、《中國財經報道》、《探索發現》，如鳳凰衛視的《世紀大講堂》、《魯豫有約》、《鏘鏘三人行》、《名人面對面》等等，等等。

換言之，這些電視媒體在內容制作上，并非“一鍋粥”地安排記者、編輯、制作人員在一起工作，而是大量編導人員被分解成一個又一個小組，為電視媒體建立起多個著名的電視節目品牌，除了電視臺本身的欄目制作，一些電視臺的外部人士也會組建公司，單獨制作一些品牌電視節目，出售給電視臺，例如《中國娛樂報道》節目就是外部公司制作，出售或以貼片廣告等方式占領多家電視臺的主要頻道。

我們現在的問題是，是否能將上述策略應用在原創內容網站的策劃上，使我們每一個略有實力的原創內容網站，能夠適需地打造出一些飄紅互聯網的名牌欄目，即節約了編輯成本，也加重了推廣效應，使網站不僅擁有更精彩更精致的內容服務，又擴大了生存空間和贏利空間。

朱則榮：如何對原創內容網站的編輯分組

通常在管理學上，一個人的有效管理幅度為10個人，一些稍大的資訊網站或行業網站，其編輯數量本身已經超過10人規模，大家擠在一起，分屬不同的欄目，盡管齊心盡力，但實際編輯效果卻會大打折扣，這很容易造成一種混亂的局面：各欄目沒有特色，哪一個欄目也站不住腳，最終整個網站也成了龐大的信息填充庫，只有日復一日的粘貼復制，只有年復一年的更新刪除，編輯們不僅工作枯燥，在工作中找不到興趣，網站讀者也是走馬觀花，信手翻閱而難以駐足細看，整個網站更是難以產生足夠驚人的影響力。

如果你打算為網站建立起幾個獨立的品牌欄目，在編輯分工時，約每三至五個編輯為一個小組，負責策劃并實施一個主打品牌欄目的全部約稿、審稿、定稿、校稿、排版及推廣工作，必須在規定時間內要按要求完成任務，由總編負責驗收統籌。各欄目可以根據采編量和實際情況安排出刊周期，如每月一期，每周一期，同時各編輯組安排快訊編輯一名，負責每日的快訊更新，快訊務必簡潔，最好是對當天消息的摘要，以便讀者一目了解，快速閱讀，有關快訊的編輯方式可參考幾年前的新加坡《聯合早報》，效果非常不錯。

朱則榮：個人站長如何應用該策略

對于個人站長而言，通常只有一至兩個人，精力有限，建議將精力集中到做好一至兩個核心的主打品牌欄目上，如專做“站長訪談視頻節目”、“網絡營銷分析師專題”或對自己感興趣的領域建立獨有的品牌欄目，如《網事評論》、《今晚寵物明星》、《足球賽事快報》，甚至可以將這些主打欄目做為網站的網站名，全力推廣一個核心品牌。